¿Cómo gestionar los RRHH en una Empresa?

Toda empresa requiere organización, independientemente de su razón de ser, de su cantidad de empleados o de otros factores internos o externos. Sin organización, solo será otra estrella fugaz. Dado que las empresas son gestionadas por personas, entonces es necesario decidir que esperamos de ellas y además, tener una base para lograrlo.

Existen diferentes modelos y tipos de empresas, así que debemos ubicarnos en el lado positivo de la idea. Una empresa debe ser rentable, flexible, adaptable, competitiva, saludable. Debería ser un lugar seguro para trabajar al cual se acuda con alegría y orgullo.c

¿Cómo aspiramos que sea nuestra empresa?

Entonces la pregunta sería ¿Cómo aspiramos que sea nuestra empresa? Si la respuesta se asemeja a la descripción anterior, entonces debemos hacer cambios y modificaciones en la forma de gestionar los RRHH.

Acercarse al “Core” business

Salvo que solo exista para tareas administrativas y legales, la gestión de RRHH debe ubicarse cerca de los centros productivos y de poder de la organización. Debe ganarse su apoyo y confianza. De otra forma, todo cambio a implantarse que implique a los empleados y colaboradores se verá frustrado. Para ello, disponer de profesionales adecuados en el área de RRHH es imprescindible, así como compartir visión, planes, metas y objetivos claros a perseguir.

Gestión por Procesos

No es una isla. La función de RRHH es una serie de subprocesos intercomunicados entre sí y con el resto de los procesos de la empresa. El reclutamiento y la selección alimentan el sistema y permiten ocupar las posiciones ahora desocupadas o prever incluso cómo ocupar las futuras. Una vez empleadas (otro subproceso), es necesario compensarlas salarialmente (subproceso), formarlas, (subproceso), evaluarlas, retenerlas, promoverlas e incluso jubilarlas o retirarlas.

Disponer de un Sistema

Lo anterior persigue esbozar algunas claves para disponer de un sistema o función de RRHH que apuntale el negocio en forma efectiva y eficiente. Disponer de las descripciones o perfiles de los puestos, formar adecuadamente a la cadena de mando, usar indicadores atados al core business, asignar metas y objetivos individuales, reforzar el trabajo en equipo y otras tareas van implícitas en estos cambios. Es el precio, o mejor dicho, inversión necesaria para convertirse en una empresa saludable, competitiva y rentable.